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  연봉제의 장점  
  1. 개별평가에 의한 성과급

임금 결정에 있어 선진국의 임금 발전단계 및 결정방식을 보면 연령, 성별 근속연수 등 개인적인 속성에 의해 이루어지는 연공급에서 출발하여, 종업원이 수행한 성과의 결과에 의해 임금이 결정되는 성과급제로 발전하며 최종적으로 종업원이 수행하는 직무의 특성에 따라 임금이 결정되는 직무급에 이르게 된다. 연봉제는 단체협약에 의해서가 아니라 개인 대 회사 간의 개별계약에 의해 이루어지며, 우리나라의 경우 개인성과에 따른 개별성과 보상과 부문별, 부서별 성과에 따른 집단보상 성과가 지급되며, 개인성과를 평가할 때 성과 외에 능력이나 공헌도를 포함하는 경우도 많다. 즉, 개인이 받는 연봉총액의 결정은 일정기간 관찰되어진 성과와 능력에 기초한 평가에 의하여 이루어지며 단순히 임금을 통산 1년 단위로 산정하는 총액 개념을 떠나서 개별평가에 따른 임금체계로 생산성 향상 및 동기유발의 효과를 기대할 수 있다 할 것이다.

2. 동기유발과 업무목표 달성

연봉제는 미래의 성과가 높아질 것을 기대하는 동기부여형 임금체계로 능력과 실적이 임금과 직결되어, 노력하면 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 임금체계이므로 철저한 능력주의·실적주의로 종업원들에게 동기부여를 함으로써 계속 의욕적으로 근무할 수 있게 한다. 또한 연봉제는 자신의 능력과 업적이 곧 임금으로 표현된다는 생각 때문에 자기 책임 하에 업무를 수행함에 따라 능력발휘를 위한 사기앙양으로 연결되어 업무 목표달성이 가능하다는 장점을 갖고 있다. 

3. 우수한 인재의 확보

기존 호봉체계의 임금구조 하에서는 근속, 학력, 경력에 따라 임금이 결정되어 신규인력을 확보하는데 제한적일 수밖에 없으나 연봉제는 새로운 경영환경에 알 맞는 관리자, 전문직 종사자, 특수기능 보유자 등 필요한 우수 인재의 확보가 가능하며 능력과 성과에 따라서 보수수준이 결정되기 때문에 능력위주의 인사기용이 용이하다. 

4. 책임경영 및 경영감각 배양 

연봉제 실시 대상자는 일차적으로 간부직, 전문직 등으로 고급화 및 특수직화되고 있다. 이는 연봉제가 능력향상을 위한 동기부여와 아울러 책임감을 부여하고 있음을 보여준다. 간부직은 직원의 업무성과가 경영에 미친 영향을 파악하여 객관적인 인사고과를 하여야 함에 따라 경영을 이해하고, 책임 있는 고과를 하여야 한다. 본인의 책임하에 목표에 대한 기준을 설정하고 조직원 관리를 통해 목표달성 노력에 경주할 수 있게 하므로써 경영에 대한 책임감과 경영 감각을 배양할 수 있다.

5. 임금관리 용이

복잡한 임금 체계 하에서 급여, 제수당, 상여 등이 총액산출의 근간이 되기 때문에 단순화된 보수체계를 유도할 수 있다. 따라서 연봉제를 도입하면 복잡한 임금체계의 간소화로 임금구조를 단순화시켜 임금 관리가 용이해지므로 임금관리의 효율성·효과성이 증대된다. 그러나 현 근로기준법 하에서는 임금의 단순화가 통상임금의 극대화로 이어져 사업주의 임금부담을 가중시킬 수 있는 점도 있어 연봉제에서의 임금의 단순화는 장점이자 단점이 될 수도 있다.

6. 노사일체감 형성

연봉산출을 위한 기준, 적용범위 등에 대한 직원들의 참여로 새로운 노사문화를 창출할 수 있다. 또한, 개별성과를 토대로 연봉산출을 하므로, 목표수립과 실적, 기여도 등을 평가함에 있어서 상사와 부하직원간의 꾸준한 의사소통으로 노사일체감이 형성된다.


 
   
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